89
BÖLÜM II: YÖNETİM VE KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI
VakıfBank 2015 yılında izlediği İK uygulamaları
ile Banka’nın başarısının sürekliliği için bölge
ihtiyaçları göz önünde bulundurularak optimum
sayıda personel temininin gerçekleştirilmesini;
verilen eğitimler ile tüm personelin nitelikleri
ve becerileri açısından geliştirilmesini; Banka
genel amaç ve politikaları çerçevesinde, etkin,
verimli ve kaliteli hizmet sunulabilmesi için
bankacılık konusunda uzmanlaşmış ve meslek
ilkelerine bağlı personel yetiştirilmesini ve
Banka şube ağının gelişiminin etkin şekilde
gerçekleştirilmesine katkıda bulunarak güçlü bir
organizasyon yapısı oluşturulmasını sağlamıştır.
Performans primleri, performans ölçüm ve
teşvik sistemi çerçevesinde hedef verilen bölge
müdürlüklerine, şubelere ve satıştan sorumlu
personele kendi başarı puanları üzerinden;
Genel Müdürlük personeline ise şubelerin başarı
ortalamaları üzerinden personelin fiilen çalıştığı
süre dikkate alınarak altı ayda bir yılda iki defa
ödenmektedir.
PERSONEL YÖNETIMI
VakıfBank 2015 yılı içerisinde ihtiyaçları
doğrultusunda yürüttüğü işe alım ve personel
seçimi süreci ile bankacılığın genel niteliklerine
sahip ve kurum kültürümüze uygun kişilerin
Banka’ya kazandırılmasını sağlamayı
amaçlamıştır. Bu kapsamda İnsan Kaynakları
politikasına cevap verebilecek sayı ve kalitedeki
işgücünün temin edilmesi amacıyla 2015 yılında
toplam 1.161 personelin Banka’da istihdamı
sağlanmıştır. Bu süreçte emeklilik, istifa ve diğer
nedenler ile 671 çalışan Banka’dan ayrılmış olup,
2015 yılsonu itibarıyla Banka personel sayısı
15.410 çalışana ulaşmıştır.
KARIYER VE PERFORMANS
VakıfBank, “kendi yöneticisini yetiştiren banka
olma” stratejisiyle uyumlu bir kariyer politikası
izleyerek, Banka içinden gelecek vaat eden
ve kendini geliştiren her personele, önceden
belirlenmiş kriterler doğrultusunda, belirli
dönemlerde yükselme şansı tanıyan bir kariyer
yolu sunmaktadır.
Banka 2015 yılı içinde çalışanlarına sağladığı
kariyer planlama ve unvanda yükselme süreçleri
ile verilen yeni sorumluluklarla personelin
yöneticilik ve liderlik vasıflarının gelişmesine
katkıda bulunarak, personelin Banka’ya olan
bağlılıklarını artırılmasını sağlamış ve aidiyet
duygusunun güçlendirilmesine katkıda
bulunmuştur.
Performans yönetim sistemi ile Banka
projeksiyon hedefleri ve çalışan hedeflerinin
uyumu sağlanarak, çalışanlar ve yöneticiler
arasında çift yönlü ve sürekliliğe dayalı bilgi
akışı ile yüksek performansa dayanan ortak
bir kültür oluşturulması amaçlanmakta olup
performans ölçüm sistemi ile de ödüllendirmeler
için, bireysel amaçlar ile kurumsal amaçlar
arasındaki uyumun sağlanmasına katkı sağlayan
önemli bir iletişim mekanizması görevini de
üstlenmektedir.
Personelin yetkinlikleri ile bulundukları roller
dikkate alınarak verilen ölçülebilir, erişilebilir ve
gerçekçi hedefler ve bu hedefler doğrultusunda
yapılan objektif ve adil değerlendirmelerle,
2015 yılı içerisinde, satış personelinin aylık
performansı izlenmek suretiyle performans
ölçümleri yapılmış ve altışar aylık dönemlerde
teşvik amaçlı ödemelerde bulunularak iş
motivasyonlarının üst seviyede tutulması
sağlanmıştır.
EĞITIM
VakıfBank, izlediği insan kaynakları politikaları
çerçevesinde, çalışanlarının kariyer hedefleri
doğrultusundaki gelişimlerinin desteklenmesini,
motivasyonlarının artırılmasını, iş tatmini
yaratılmasını ve iş verimliliğinin artırılmasını
eğitimler yoluyla sağlamaktadır. Bu kapsamda
“Eğitim İhtiyaç Analizi” doğrultusunda 2015
yılı içerisinde toplam 398 farklı konuda
gerçekleştirilen 2.300 adet sınıf içi eğitimden
57.953 katılımcı faydalanmış ve toplam
484.423,75 saat eğitim verilmiştir. 2015
yılsonu personel sayısı 15.410 olup, eğitim alan
personel sayısı 12.641 olarak gerçekleşmiştir. Bu
personelin 8.837’si birden fazla eğitim almıştır.
2015 yılı içinde sınıf içi eğitimlerin dışında
toplam 77 konuda gerçekleştirilen e-öğrenme
eğitimleri 176.508 katılımcı tarafından
tamamlanmıştır.
PLANLAMA VE ORGANIZASYON
Banka birimlerinin etkin ve verimli bir şekilde
çalışmasını teminen bankacılık sektöründeki
değişiklikleri izleyerek organizasyonel
yapılanma çalışmalarını sürdüren VakıfBank,
birimlerinin ihtiyaçları ve mevzuatsal gerekler
doğrultusunda 2015 yılı içerisinde dört Birim
açılışı gerçekleştirilmiştir. Banka Birimleri’nin
görev yönetmeliklerinin günün koşullarına ve
uygulama prosedürlerine uygun hale getirilmesi
amacıyla da sekiz Birim’in Görev Yönetmeliği
güncellenmiştir.
İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI
