Basic HTML Version
78
Kariyer basamaklarını bir bir çıkıyoruz
Personel planlaması ve gereksinimleri,
bunun yanı sıra kurum içinde çeşitli hizmet
kadrolarında istihdam edilen personelin
nitelikleri ve bu nitelikte personele ne kadar
ihtiyaç olduğunun bilimsel olarak tespitini
sağlayan norm kadro çalışması da dikkate
alınarak değişen Genel Müdürlük organizasyon
yapısı ve iş süreçlerindeki düzenlemelerin
tamamlanması ile birlikte çeşitli unvan
gruplarındaki personel terfi ettirilmektedir.
Çalışan gelişimini eğitimlerle
destekliyoruz
Eğitim ihtiyaç analizi doğrultusunda konu
ve içerikleri belirlenen eğitimler, tüm
personeli kapsayacak şekilde planlanarak
gerçekleştirilmiştir. 2013 yılında toplam 395
farklı konuda gerçekleştirilen 2.771 sınıf
içi eğitime 73.000 kişi katılmış ve toplam
528.701 saat eğitim verilmiştir. 2013 yılı
için ortalama personel sayısı 14.200 olup,
eğitim alan personel sayısı 9.471 olarak
gerçekleşmiştir. Bu personelin 7.069’u birden
fazla eğitim almıştır. 2013 yılı içinde sınıf
içi eğitimlerin dışında toplam 40 konuda
gerçekleştirilen e-öğrenme eğitimleri 243.174
katılımcı tarafından tamamlanmıştır.
Çalışan motivasyonu bizim için önemli
Personelin yetkinlikleri dikkate alınarak
atandığı rollere göre ölçülebilir, erişebilir ve
gerçekçi hedefler verilmekte ve bu hedefler
doğrultusunda yapılan objektif ve adil
değerlendirmelerle performans ölçümleri
yapılarak ödemelerde bulunulmaktadır. Teşvik
amaçlı yapılan bu ödemeler, personelin altışar
aylık performansı izlenmek suretiyle nakden
gerçekleştirilmektedir.
Kadın erkek eşitliğinin olduğu bir
çalışma ortamı
T.C. Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı
liderliğinde ve Dünya Ekonomik Forumu
işbirliği ile hazırlanan “İşte Eşitlik Bildirgesi”
VakıfBank tarafından 2013 yılı içerisinde
imzalanmıştır. Söz konusu bildirge ile
birlikte Banka, cinsiyet temelli ayrımcılığın
ortadan kaldırılmasına yönelik ilkelere
gönüllü olarak uyacağını ve ülke genelinde
bu ilkelerin yaygınlaştırılmasında öncü
olacağını taahhüt etmiştir. Bu kapsamda
da hâlihazırda uygulamakta olduğu İnsan
Kaynakları Politikaları’nı kadın erkek eşitliği
temelinde gerçekleştirmekte, her yıl yapılan
yeni alımlarla istihdam etmekte olduğu kadın
personel ile kadınların iş gücüne katılımını
desteklemekte ve kadın-erkek tüm personelin
sağlık, güvenlik ve refahlarını sağlama
konusunda gerekli tedbirleri almaktadır.
2014 yılı hedefleri
VakıfBank’ın başarısına katkıda bulunabilmek
için belirlenen insan kaynakları uygulamalarına
ilişkin 2014 yılı hedefleri şunlardır:
• Her geçen gün daha da büyümekte olan
Banka’nın ilerlemesini sürekli kılmak ve
yakaladığı başarıyı sürdürmesini sağlamak
amacıyla 2014 yılı içerisinde gerekli
personel istihdamının gerçekleştirilmesi,
• VakıfBank’ın içinde bulunduğu büyüme
süreci kapsamında Banka birim/
şubelerindeki norm kadro eksiklikleri,
açılan/açılacak şube/birimlerdeki yetkili
personel ihtiyacı ile gerçekleşmesi
muhtemel ayrılışlar da (emeklilik, istifa vb.)
göz önünde bulundurularak personelin 2014
yılı içerisinde bir üst unvana terfi ettirilmesi,
• Personelin performans yetkinlikleri
doğrultusunda görevde uzmanlaşmanın
temel alındığı bir yapının oluşturulması,
• Personelin yetkinliklerine, performansına ve
aldığı eğitimlere göre kariyer planlaması,
• Eğitim ihtiyaç analizleri doğrultusunda
saptanacak eğitimlerin, daha çok sayıda
personelin yararlanmasını sağlayacak
metotlarla sürdürülmesi.
VakıfBank, yürüttüğü İnsan Kaynakları
Uygulamaları ile stratejik hedeflerine ulaşmak
için mevcut insan kaynağını en verimli
şekilde değerlendirirken aynı zamanda
personeline sunduğu iş ortamı ve fırsat
eşitliği ile “VakıfBanklı” olmanın ayrıcalığını
hissettirmektedir.
Kurumsal ve güvenilir yapısı ile VakıfBank,
bir taraftan büyüme stratejisi doğrultusunda
oluşturulan İK politikaları çerçevesinde
çalışanların gelişimini destekleyerek,
motivasyon ve iş tatmini yaratma konusuna
öncelik verirken; diğer taraftan insan
kaynağının bağlılığının ve mutluluğunun en üst
seviyede gerçekleştirilmesini hedeflemektedir.
Yapılan sınavlarla genç ve kalifiye personelin
istihdam edilmesi, Banka’nın dinamik bir
yapıya sahip olmasını sağlayarak VakıfBank’a
ivme kazandırmakta, bankacılık sektöründeki
rakipleri karşısında gücünü artırmaktadır.
Ayrıca VakıfBank’ın 2013 yılı içinde
çalışanlarına sunduğu kariyer planlama, eğitim
ve unvanda yükselme süreçlerinde iyileştirme
çalışmaları ile verilen yeni sorumluluklarla
personelin yöneticilik ve liderlik vasıflarının
gelişmesine katkıda bulunarak, kişisel
ve mesleki yetkinliklerini geliştirmesini
sağlamıştır. Böylelikle personelin VakıfBank’a
olan bağlılıklarını artırarak aidiyet duygusunun
güçlendirilmesine katkıda bulunmuştur.
Biz büyüyen bir aileyiz
Söz konusu başarının temelinde yer
alan; bankacılık konusunda uzmanlaşmış,
VakıfBank’ın misyon, vizyon ile değerlerine
ve meslek ilkelerine bağlı, gelişime ve
öğrenmeye açık, hızla değişen teknolojik ve
ekonomik gelişmelere uyum sağlayarak bu
gelişmelerin fırsata dönüştürülmesine katkıda
bulunan ve Banka’nın yakaladığı başarıyı
sürdürmesini hedefleyen personelidir.
Bankacılık sektöründe artan rekabet
karşısında izlenen büyüme stratejisi ve
yeniden yapılanma projesi kapsamında;
Banka, personel ihtiyaçlarını karşılamak
üzere 2013 yılında gerçekleştirdiği nitelikli
ve kurum kültürümüze uygun 2.114 personel
istihdamıyla sektörde gücünü artırmaktadır.
Bu süreçte emeklilik, istifa ve diğer nedenler
ile 634 çalışan Banka’dan ayrılmış olup, 2012
yılının sonuna göre personel sayısı %11
artarak 2013 yılsonu itibarıyla 14.943 çalışana
ulaşmıştır.
İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI